70年滄桑巨變，70年斗轉(zhuǎn)星移，70年披荊斬棘，70年風(fēng)雨兼程。一路走來(lái)，中國(guó)人民自力更生、艱苦奮斗，創(chuàng)造了舉世矚目的中國(guó)奇跡。
為充分展現(xiàn)共和國(guó)70年光輝歷程，生動(dòng)反映黨的十八大以來(lái)的歷史性變革和歷史性成就，深刻展示云錫改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的輝煌業(yè)績(jī)，控股公司特別開展“我與共和國(guó)一起成長(zhǎng)”采訪活動(dòng)，組織采訪各單位70歲左右的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、老職工等，通過(guò)專題采訪，動(dòng)員老職工、老同志、老專家、老勞模、老領(lǐng)導(dǎo)講述親身經(jīng)歷，回憶新中國(guó)成立70年來(lái)云錫的發(fā)展歷程，用心、用情把自己的所見、所聞、所感、所想講出來(lái)，反映云錫的發(fā)展變化和巨大變遷，弘揚(yáng)艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、堅(jiān)忍不拔、奮勇攻堅(jiān)的云錫精神，激發(fā)干部職工群眾愛黨愛國(guó)愛企業(yè)的真摯情感，凝聚新時(shí)代團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗的磅礴力量，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代云錫產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、再創(chuàng)輝煌的歷史責(zé)任。
時(shí)間：2019年9月21日
地點(diǎn)：昆明市云錫花園老干部工作站
筆者：楊雪峰 劉蕊榕
彭敬良 山東省平度縣人，1938年11月生，1962年10月參加工作，1980年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大學(xué)文化，機(jī)械高級(jí)工程師。歷任易門銅礦分礦長(zhǎng)、總礦長(zhǎng)、黨委常委，中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司昆明公司副經(jīng)理、黨委委員等職。1992年8月至1993年6月任云錫公司代理經(jīng)理，1993年6月1998年11月任云錫公司經(jīng)理。
筆者：彭老，您好，能給我們說(shuō)說(shuō)您是怎樣來(lái)到云錫的？當(dāng)時(shí)的情況怎么樣？
彭敬良：我是1992年到云錫工作。同年，廖國(guó)權(quán)同志調(diào)中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司昆明公司任副經(jīng)理。
我原先在中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司昆明公司副經(jīng)理，分管經(jīng)營(yíng)管理，就一直在與云錫打交道。當(dāng)時(shí)接到調(diào)令時(shí)候，我其實(shí)是心中忐忑不安的，因?yàn)樵棋a是個(gè)大單位，當(dāng)時(shí)的云錫經(jīng)營(yíng)狀況很不好，連年虧損，生產(chǎn)壓力大，我還有一些畏難情緒。
當(dāng)我到了云錫之后，當(dāng)時(shí)資金鏈緊張，發(fā)職工工資成了困難。銀行貸款“只認(rèn)富人，不認(rèn)窮人?！?/p>
我下來(lái)之后直接找到銀行的云南省有關(guān)分行行長(zhǎng)，真誠(chéng)地說(shuō)：“云錫是個(gè)大單位，只是遇到暫時(shí)的困難，還錢沒有問(wèn)題，只是時(shí)間問(wèn)題，翻個(gè)身來(lái)就可以還你了?！?/p>
我在昆明時(shí)候與省里面的總行領(lǐng)導(dǎo)熟悉，有他們打過(guò)招呼，事情就好辦了。他們告訴我“老彭，別的方面我不懂，錢上盡管說(shuō)，盡量給你滿足?！彼栽谠棋a困難的時(shí)候，中行、工行、建行對(duì)云錫的幫助都很大的。
解決了錢的問(wèn)題，因?yàn)橐钕氯?、發(fā)工資。其次就是發(fā)展生產(chǎn)，厲行節(jié)約。
當(dāng)時(shí)我到云錫之后，連續(xù)開了一個(gè)多禮拜的會(huì)。雖然我也是云錫人，但我必須說(shuō)一句實(shí)話，我感覺當(dāng)時(shí)的云錫很“傲慢”。不承認(rèn)自身存在的困難，卻過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀原因，內(nèi)部的問(wèn)題解決的不多，認(rèn)為自己從前做了太大的貢獻(xiàn)。
我一到云錫后逐步統(tǒng)一了班子的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題，放下“身段”，請(qǐng)總公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)幫助支持和查找問(wèn)題，解決問(wèn)題。
筆者：云錫在改革開放初期，遇到前所未有的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，干部職工人心渙散，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)家為云錫做了什么？
彭敬良：當(dāng)時(shí)云錫還屬于中央直屬企業(yè)，總公司都很支持云錫。
因?yàn)橘J款的問(wèn)題，各個(gè)銀行對(duì)云錫存在疑慮，不敢給云錫貸款。省里的行長(zhǎng)就來(lái)到云錫開會(huì)，有一個(gè)總行的領(lǐng)導(dǎo)了解云錫，看到問(wèn)題的嚴(yán)重性，云錫資金鏈一脫，可能就完了！他認(rèn)為云錫但只要度過(guò)這個(gè)難關(guān)，還債是沒有問(wèn)題的。他直接拍桌子說(shuō)：“我代表黨組說(shuō)了，一定要幫助云錫！”
當(dāng)時(shí)我也見了省里面的領(lǐng)導(dǎo)，朱奎（曾任云南省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)，云錫公司黨委書記）見過(guò)我，提出：有什么困難和想法就提出來(lái)，省委省政府都支持云錫。就給了云錫一些特殊政策，相當(dāng)于“尚方寶劍”。
當(dāng)時(shí)朱镕基總理聽到云錫的匯報(bào)后，也給云錫支持，提出了對(duì)云錫的改革脫困幾個(gè)原則，主要的就是要三年不再虧損，二是要減人增效。
當(dāng)時(shí)他的秘書還打電話給我，轉(zhuǎn)告我，如果做到了就給云錫一億三千萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，作為支持中央企業(yè)的實(shí)質(zhì)的表示。當(dāng)我知道的時(shí)候，我沒有和大家說(shuō)，我怕大家不從內(nèi)部挖潛創(chuàng)效，而是等著這筆撥款，反而達(dá)不到國(guó)家對(duì)云錫的要求。因?yàn)槿绻挥羞@個(gè)錢是解決不了問(wèn)題的，只要從根本解決問(wèn)題才行。
當(dāng)時(shí)的我其實(shí)是孤身一人懷揣著朱镕基總理的“尚方寶劍”到云錫的，在觀念上與但是班子還是有分歧，所以一到云錫，就是開會(huì)、統(tǒng)一精神。我就提出，不能再?gòu)?qiáng)調(diào)云錫做了多少的努力，不能再?gòu)?qiáng)調(diào)我們是老牌有色金屬王國(guó)、上繳稅收大戶。怎么扭轉(zhuǎn)說(shuō)了沒用，要拿出實(shí)際的改革的成績(jī)來(lái)。
當(dāng)時(shí)國(guó)家有困難，生產(chǎn)下滑，各種有色金屬的需求就下降，形勢(shì)嚴(yán)峻（銅鋁鉛鋅都下滑了），雖然是國(guó)家遇到了困難，我們?cè)棋a要先把基礎(chǔ)打牢實(shí)，增強(qiáng)后勁，再向國(guó)家伸手。按照要求，云錫從內(nèi)部挖潛，減人增效，要減下一萬(wàn)人，最終云錫減了一萬(wàn)二千人。中央兌現(xiàn)了對(duì)云錫的獎(jiǎng)勵(lì)，云錫在困境中緩了一口氣。
筆者：您認(rèn)為云錫是怎么一步步適應(yīng)市場(chǎng)，走向市場(chǎng)的？
彭敬良：國(guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)渡時(shí)期，云錫作為老國(guó)有企業(yè)，因?yàn)楣芾泶嬖趩?wèn)題，體制機(jī)制不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。
我到了云錫，首先是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、減人增效、加強(qiáng)管理，保證資金鏈、控制錫價(jià)。
云錫還準(zhǔn)備牽頭成立錫業(yè)協(xié)會(huì)，但沒得到有批準(zhǔn)，我們轉(zhuǎn)了個(gè)彎，首先設(shè)立了錫聯(lián)誼會(huì)，由我擔(dān)任主席。
聯(lián)誼會(huì)確實(shí)是發(fā)揮了作用，云錫與華錫等錫業(yè)的大頭交流經(jīng)驗(yàn)。每年都坐下來(lái)研討市場(chǎng)，討論在經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)期怎么統(tǒng)一減少生產(chǎn)，保證錫市場(chǎng)價(jià)格不下滑，怎么樣維護(hù)錫行業(yè)的整體利益。
云錫也從內(nèi)部挖潛創(chuàng)效、穩(wěn)定市場(chǎng)，控制價(jià)格，一起維持中國(guó)市場(chǎng)的穩(wěn)定。我們找了國(guó)際的錫業(yè)協(xié)會(huì)，幫忙解決云錫的困難，與之商量，統(tǒng)一控制市場(chǎng)產(chǎn)量，維持穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。錫業(yè)聯(lián)誼會(huì)后來(lái)逐步變成了錫業(yè)協(xié)會(huì)。
筆者：彭老，云錫引進(jìn)奧斯麥特爐，您有什么記憶？
彭敬良：我是學(xué)機(jī)械制造的，其實(shí)不懂冶煉，當(dāng)時(shí)大家對(duì)引進(jìn)奧斯麥特爐半信半疑。
一開始是云冶用了艾薩爐（與奧斯邁特爐是同一個(gè)技術(shù)，只是兩個(gè)公司不同的叫法），改制上市，取得了很好的效果。
云錫引進(jìn)奧斯麥特爐技術(shù)和改制上市是我拍板定下來(lái)的。當(dāng)時(shí)的我們都是紙上談兵，就組織團(tuán)隊(duì)去澳洲、去云冶學(xué)習(xí)，去參觀，通過(guò)考察才得以確定。
因?yàn)槲曳止芙?jīng)營(yíng)，通過(guò)云冶上市后，兩家單位聯(lián)系比較密切，就對(duì)上市有了一定的了解：首先能夠解決資金鏈的問(wèn)題，利用大家湊來(lái)的錢，解決了國(guó)家的困難、公司的困難，把壓力分解開來(lái)。
云錫的改制上市，首先是向上級(jí)去申請(qǐng)指標(biāo)，與省管領(lǐng)導(dǎo)去交涉。后期云錫就大膽改革，成立了“產(chǎn)權(quán)清晰。全責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)。
筆者：謝謝彭老，您來(lái)到云錫的時(shí)候是云錫最困難的時(shí)候，當(dāng)情況開始好轉(zhuǎn)的時(shí)候，你卻事了拂衣去，深藏身與名。您的這一生幾乎都奉獻(xiàn)了國(guó)企，給了祖國(guó)的發(fā)展，在國(guó)家70年華誕之際，您有什么感想嗎？
彭敬良：我每年都有參加公司召開的老干部座談會(huì)，也了解公司的發(fā)展。我認(rèn)為，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)班子，比我們干得好，雖然說(shuō)時(shí)代不同，但是眼光更遠(yuǎn)大，我們都得向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作作風(fēng)和思路。
云錫的發(fā)展離不開國(guó)家的發(fā)展。我作為一個(gè)普通的云錫人，要感謝祖國(guó)、感謝黨、感謝云錫！特別是習(xí)近平總書記，他的思路，制定的發(fā)展路線，能夠帶領(lǐng)全國(guó)各族人民走上中華復(fù)興的道路。
我雖然已經(jīng)80多了，但還是很欣慰能夠趕上新時(shí)代社會(huì)主義的末班車，能夠看看社會(huì)的發(fā)展，欣賞新時(shí)代的風(fēng)景。謝謝你們對(duì)我的關(guān)注！
