3月10日，卡房分公司召開安委會擴大會議，貫徹落實控股公司安全文化建設(shè)培訓會精神，研究安全文化建設(shè)推進工作。
卡房分公司是控股公司安全文化創(chuàng)建工作三家試點單位之一，是控股公司安全文化推進工作的先行者，自2018年年初啟動安全文化創(chuàng)建工作以來，分公司積極開展理念宣貫、可視化建設(shè)、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化建設(shè)、危險源辨識、盤區(qū)建設(shè)等工作，取得了工傷事故同期下降，安全管控模式趨向科學合理，風險防控能力得到進一步增強，全員安全生產(chǎn)責任制得到進一步落實，安全風險意識增強，安全行為意識逐漸轉(zhuǎn)變，參與安全文化創(chuàng)建的積極性、主動性增強，安全觀念明顯等效果，形成了各職能專業(yè)化部門齊抓共管的良好局面。
但仍然還存在宣貫培訓效果不夠理想，“四個識別”工作過程中專業(yè)部門參與度不夠，部門安全職責清單不夠清晰，履責主動性不夠積極，井下建設(shè)推進緩慢，井下“安全紅區(qū)”建設(shè)標準仍需完善，“保命”條款、“零傷害”條款的執(zhí)行還有較大差距，井下生產(chǎn)單位安全基礎(chǔ)仍較薄弱，作為試點單位示范效應(yīng)不好、推進工作不力等問題。
針對以上問題，會議要求，要認真貫徹落實控股公司安全文化建設(shè)培訓會上提出的相關(guān)要求，深刻認識安全文化建設(shè)項目的重要意義。要認真貫徹落實控股公司層級領(lǐng)導網(wǎng)格化安全管理指導意見，深刻領(lǐng)會“網(wǎng)格安全管理是公司安全文化建設(shè)過程中，基于領(lǐng)導引領(lǐng)、全員參與、落實責任的思路，按照全面覆蓋、分級管理、層層把關(guān)的原則，統(tǒng)一劃分各層級領(lǐng)導的安全責任區(qū)，覆蓋公司所有管轄區(qū)域及人員，做到處處有人管、事事有人管、人人有責任，充分發(fā)揮各層級領(lǐng)導的引領(lǐng)作用”的重要意義。結(jié)合實際，制定分公司層級領(lǐng)導網(wǎng)格化安全管理指導意見及各基層單位網(wǎng)格化安全管理辦法并嚴格遵照實施，認真履職，上下齊心，抓好安全文化建設(shè)推進工作。
會議強調(diào)，要強化學習，抓培訓；強化管理，抓落實；嚴肅認真，抓整改；工作失誤，抓問責，切實推進安全文化建設(shè)各項工作。
其他領(lǐng)導班子成員等相關(guān)人員就如何實施網(wǎng)格化安全管理推進安全文化建設(shè)工作發(fā)表意見。
會議還認真?zhèn)鬟_學習了控股公司3月8日召開的“安全文化建設(shè)培訓會” 精神及控股公司層級領(lǐng)導網(wǎng)格化安全管理指導意見。
分公司領(lǐng)導班子成員、各職能部門負責人、基層黨政主要負責人及分管安全的初級副職人員共計44人參加會議。
