2月22日，冶煉分公司在會議室召開錫冶煉搬遷工作專題會，傳達學習第18次錫冶煉異地搬遷項目指揮長會議精神，介紹錫冶煉異地搬遷升級改造項目施工圖設計進度及項目施工安裝進度。冶煉分公司領導及各車間、部門負責人參加會議。
會上，就如何配合錫冶煉搬遷，做好錫系統(tǒng)升級改造，冶煉分公司經(jīng)理王建偉要求各車間、部門要高度重視，積極謀劃，在組織好當期生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，領導帶頭，分片掛帥，全面督導，提前按要求完成相關方案準備工作；要主動對接，積極參與，進一步熟悉掌握項目開展情況，從工藝、設備、人員配置、安全環(huán)保等方面進行分析考慮，為項目建設出謀劃策；要提高主觀能動性，積極配合，結合項目建設情況、分管專業(yè)職能與生產(chǎn)經(jīng)營實際，提前做好實驗論證，試車準備，信息傳送，意見反饋等工作，進一步擴大工作參與面，提升工作前瞻性；要讓生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設齊頭并進，要做到兩手抓，兩不誤，兩促進，保證產(chǎn)品產(chǎn)量，完成上下開停無縫對接；要保持安全環(huán)保不松懈，杜絕疏忽大意，不容紕漏差錯，持續(xù)做好安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障，確保分公司圓滿收官。
同時，冶煉分公司副經(jīng)理楊成林圍繞項目前提原則、經(jīng)濟原則、時間原則對項目的目標定位進行了詳細分析，并結合生產(chǎn)結構、原料組織、設備調(diào)試、人力保障、經(jīng)濟預測等方面對本部搬遷準備工作進行了詳細的安排部署。
