今年以來，銅業(yè)分公司把精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷、精細(xì)化管理作為推動(dòng)工作的一項(xiàng)重大管理舉措，與全年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)和對標(biāo)管理提升任務(wù)創(chuàng)造性的融合在一起，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，以“三精管理”提質(zhì)增效。

精益生產(chǎn)，生產(chǎn)組織能力明顯提升。圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細(xì)化落實(shí)任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，制定詳細(xì)的考核指標(biāo)作業(yè)計(jì)劃分解到車間，并把任務(wù)目標(biāo)從車間細(xì)化到班組、工序。按照“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)態(tài)跟蹤，緊盯月度生產(chǎn)計(jì)劃，以周保月、以月保季、以季促年，在自產(chǎn)原料供給不足的情況下，及時(shí)組織國內(nèi)原料補(bǔ)采；在冰銅供應(yīng)不足、粗銅供應(yīng)急劇萎縮的局面下，立即成立專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)，及時(shí)調(diào)整采購策略，積極拓展原料采購渠道，新增客戶資源4戶，及時(shí)化解原料不足帶來的不利影響，滿足了生產(chǎn)需求。將管理考核指標(biāo)從分公司延伸到車間、班組及崗位，讓每個(gè)車間有目標(biāo)，每個(gè)班組有任務(wù)，人人頭上有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”。對各生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)實(shí)時(shí)按月考核，對超計(jì)劃完成的單位進(jìn)行計(jì)價(jià)績效工資考核，體現(xiàn)“以奮斗者為本、以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的激勵(lì)體制，確保員工享受效益優(yōu)先成果，激發(fā)員工干勁。

精準(zhǔn)營銷，市場開拓成效顯著。緊緊圍繞市場變化，加強(qiáng)分析預(yù)判，用好期貨套保，有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。適時(shí)調(diào)整硫酸價(jià)格，產(chǎn)銷平衡的同時(shí)，抓住有利時(shí)機(jī)擴(kuò)大銷售成果，實(shí)現(xiàn)金產(chǎn)品毛利率、硫酸毛利率比計(jì)劃增加，硫酸鎳、白煙塵銷售獲利效果高于預(yù)期。大宗物資采購方面，在價(jià)格同比大幅上漲的不利局面下，實(shí)時(shí)關(guān)注市場價(jià)格變化，精準(zhǔn)把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，努力降低購進(jìn)成本。聯(lián)動(dòng)云錫物流，及時(shí)了解柴油、天然氣的價(jià)格變化，根據(jù)價(jià)格情況適時(shí)切換調(diào)整使用。

精細(xì)化管理，管理效能逐步彰顯。完善《銅業(yè)分公司機(jī)電設(shè)備檢查考核管理辦法》，設(shè)備故障表現(xiàn)形式由反復(fù)多發(fā)向散點(diǎn)少發(fā)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)設(shè)備開動(dòng)率穩(wěn)步提升。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，產(chǎn)品質(zhì)量始終保持穩(wěn)定，產(chǎn)品出廠合格品100%，優(yōu)質(zhì)品率始終保持在99%以上，產(chǎn)品經(jīng)省部級、國家級抽檢，合格率都保持100%，用戶滿意度為100%。主導(dǎo)產(chǎn)品“云錫牌”陰極銅產(chǎn)品獲得云南名牌產(chǎn)品、全國有色“實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，陰極銅產(chǎn)品通過上海期貨交易所注冊。圍繞“三位一體”風(fēng)控合規(guī)體系建設(shè)，建立健全了以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)，嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系，進(jìn)一步向“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)邁進(jìn)。開展安全雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)建設(shè)，加大環(huán)保隱患排查力度，不斷增強(qiáng)了“知”的預(yù)見性，健全了“治”的系統(tǒng)性，提升了“保”的實(shí)效性。

責(zé)任編輯：陳 雍

審核：李 沛