9月29日下午，錫冶煉異地搬遷升級改造項目（變更）指揮部組織云南建投安裝股份有限公司、云錫建設集團有限公司、鑫誠建設監(jiān)理咨詢有限公司等相關單位召開施工動員會，會議就項目施工安全、質(zhì)量、工期等方面作了安排部署并提出相關要求。項目指揮部副指揮長王彥坤主持會議。
按照控股公司的整體部署和要求，在相關單位、指揮部各職能組的緊密配合努力下，項目已到了啟動全面建設的關鍵時期，前期準備工作已達到開工建設的基本條件。
錫業(yè)股份總經(jīng)理助理、項目指揮部副指揮長吳紅星在動員講話中提出四方面要求：一是各參建單位明確任務目標，加強組織領導。必須把項目建設工作擺上重要位置，要組成專門機構(gòu)，形成一級抓一級、各負其責、各司其職、環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實、圓滿完成。二是各施工、監(jiān)理單位在實際工作中必須注意突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理，必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查，嚴管嚴罰，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。三是完善管理制度，重在落實。要對項目建設進行科學高效管理，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全和進度的既定目標，要求各單位要建立和完善科學細致的管理制度，重在落實執(zhí)行，嚴格兌現(xiàn)獎懲，有獎有罰，保證任務完成。四是加強隊伍建設，嚴格廉潔自律。各單位要搞好廉政建設，認真落實責任制，制定方案，查找風險點，制定防控措施，有力地保障和推進錫異地搬遷升級改造項目建設的順利開展。
吳紅星強調(diào)，各單位要從思想認識上按照建成世界一流錫冶煉廠的目標，提升云錫錫冶煉整體工藝技術(shù)和裝備水平，全面提升安全、環(huán)保、清潔生產(chǎn)、信息化、智能化水平，提高勞動生產(chǎn)率的要求來完成項目；希望各單位嚴格按照建設任務的時限和要求，心往一塊想，勁往一處使，擰成一股繩，保質(zhì)、保量、保時地圓滿完成所承建的建設任務。
錫業(yè)股份建設發(fā)展部副主任趙敏華介紹了項目建設背景及技術(shù)提升亮點，傳達了控股公司對實施鉛改錫項目相關精神和要求，并對工程實施作出具體安排。要求監(jiān)理單位履行職責，切實做好監(jiān)理工作；各施工單位要根據(jù)任務目標，倒排工期，制定出科學詳細的工程進度和組織計劃，確保項目順利建設。
云南建投安裝股份公司第一直管部主任工程師唐東升作表態(tài)發(fā)言，向項目主體單位承諾確保施工安全、確保施工質(zhì)量、確保工期、確保施工資源投入、確保施工現(xiàn)場關系協(xié)調(diào)，緊緊圍繞施工任務總目標，齊心協(xié)力，以高度的責任感和使命感，確保項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效的如期建成。
云錫建設集團公司總經(jīng)理楊林作表態(tài)發(fā)言時表示，將結(jié)合企業(yè)安全文化建設，以創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化建設為目標，服從指揮部管理，抓緊施工安全和環(huán)保工作，高標準、嚴要求地組織好施工，按質(zhì)、按量、按期完成施工任務，向控股公司及項目指揮部交上滿意的答卷。
鑫誠建設監(jiān)理咨詢公司總監(jiān)理趙振濤作表態(tài)發(fā)言時表示，要堅持誠信守法、嚴格監(jiān)理，公證科學、預防為主，健康安全、節(jié)能環(huán)保的監(jiān)理方針，貫徹執(zhí)行國家和地方的法律法規(guī)，抓好施工質(zhì)量、科學合理掌握好工程進度，嚴格控制工程費用，加強安全管理，做到全方位監(jiān)管，切實履行好監(jiān)理公司職責，通過參建單位的共同努力，將錫異地搬遷項目建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的優(yōu)質(zhì)工程。
錫冶煉異地搬遷升級改造項目（變更）指揮部、錫業(yè)股份建設發(fā)展部、云錫產(chǎn)業(yè)園、冶煉分公司、鉛業(yè)分公司、銅業(yè)分公司及參建單位的相關人員參加了會議。
責任編輯：龍 輝 陳 紅
