這世上千百種顏色，唯有“電解藍(lán)”是最精粹、最澄澈、最適當(dāng)?shù)乃{(lán)，只有雜質(zhì)含量少，添加劑恰如其分的電解液才能呈現(xiàn)出這樣特別的“電解藍(lán)”。
走進(jìn)電解槽面作業(yè)區(qū)，456個電解槽猶如被耙犁過的土地，整齊有序地排列在眼前，湛藍(lán)的電解液將銅陽極板浸泡包裹住，在電解職工的精耕細(xì)作下，經(jīng)過一系列化學(xué)反應(yīng)、游離、附著、沉降…從電解藍(lán)中長成橙紅色的銅，同時，金、銀、鉑、鈀等多種貴金屬降藏在銅陽極泥中，將前往貴金屬開啟下一段奇妙之旅，最終形成金錠、銀錠等產(chǎn)品。這里生產(chǎn)出的每一噸銅、每一斤銀、每一克金都沾染著電解全體黨員干部職工辛勤的汗水，凝聚著大家的心血和智慧?！敖鸶?xì)作·銀起銅興”是對電解最貼切的描述，也是電解所有人的心之所愿，心之所向！
2022年，電解車間以“金耕細(xì)作·銀起銅興”黨建品牌為引領(lǐng)，以“12456”為工作思路，緊緊圍繞車間產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程這一個中心，將作風(fēng)革命與效能革命兩個革命貫穿于車間各項(xiàng)具體工作之中，堅(jiān)持“四心工作法”固根本，以“五抓五落實(shí)”精耕責(zé)任田，細(xì)作融合項(xiàng)，在黨建品牌的引領(lǐng)下，車間黨建質(zhì)量、生產(chǎn)能力、管理能效、保障能力、創(chuàng)新成效、職工幸福感六個主要方面工作得到有效提升，切實(shí)用金、銀、銅的三色實(shí)績擦亮電解車間“金耕細(xì)作·銀起銅興”黨建品牌。
“四心工作法”固根本
踐行初心，找準(zhǔn)工作出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持將員工幸福作為開展工作的重要出發(fā)點(diǎn)，將員工滿不滿意作為衡量工作是否有效的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，支部始終堅(jiān)持將黨的政治建設(shè)放在首位，通過三會一課、主題黨日等方式深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想及黨的二十大精神，不斷提高支部黨員干部政治素養(yǎng)、黨員意識。持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化學(xué)思踐悟，通過設(shè)置“初心榜”進(jìn)一步推動“辦實(shí)事”實(shí)踐活動常態(tài)化開展。聚焦職工急難愁盼，對硫酸鎳休息室坍塌的屋頂進(jìn)行了修復(fù)，泛黃的墻面進(jìn)行了粉刷；為貴金屬員工配置了餐車，解決了貴金屬配餐時刮風(fēng)灰塵揚(yáng)、天涼飯菜涼的問題；支部聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)貴金屬通風(fēng)問題改造，有效解決了長期以來貴金屬通風(fēng)不好的難題；新建的黨員活動室也已投入使用….支部年度10項(xiàng)辦實(shí)事項(xiàng)目均在規(guī)定時限內(nèi)完成，成效明顯，職工滿意。
把握中心，夯實(shí)工作落腳點(diǎn)。堅(jiān)持立足車間職能和生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真研究確定支部年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，準(zhǔn)確把握工作中心，通過設(shè)置“支部重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)度榜”進(jìn)行看榜管理、閉環(huán)推進(jìn)。充分發(fā)揮黨建紅的引領(lǐng)作用，抓實(shí)放大黨小組作用，通過開展“小學(xué)習(xí)、小研討、小活動、小結(jié)對”等活動，將支部各項(xiàng)黨建工作細(xì)分揉入到車間各工序班組具體工作中。踐行一線工作法，通過開展“三亮三比三提升”，不斷攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新突破，做到生產(chǎn)經(jīng)營出題，黨建項(xiàng)目解題，讓黨員承諾踐諾在一線，黨建成效落實(shí)在一線，典型示范在一線。一年來，支部通過深化黨支部規(guī)范化創(chuàng)建工作，積極開展查補(bǔ)強(qiáng)活動，強(qiáng)化推進(jìn)智慧黨建工作，支部黨建工作質(zhì)量得到有效提升。通過積極開展項(xiàng)目工作法，兩隊(duì)一崗一區(qū)，創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，車間生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施管理等各項(xiàng)中心工作得到有效推進(jìn)，車間得以平穩(wěn)有序向好發(fā)展。
抓住核心，精準(zhǔn)施策著力點(diǎn)。堅(jiān)持立足車間各工序職能及其承擔(dān)的責(zé)任，通過“強(qiáng)引領(lǐng)提思想、強(qiáng)隊(duì)伍提能力、強(qiáng)考核激活力”管理發(fā)揮好凈化、出裝、貴金屬、修理組四大核心作用。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，牢牢守住意識形態(tài)主陣地；在強(qiáng)隊(duì)伍方面通過構(gòu)積極開展形式多樣，內(nèi)容豐富的培訓(xùn)教育，分層次、分類別打造具有電解特色的團(tuán)隊(duì)。今年以來，車間通過線上線下，共舉辦各類專題學(xué)習(xí)59場次，參與學(xué)習(xí)4196人次。在持續(xù)建立健全車間考核辦法制度同時，支部紀(jì)檢委員及紀(jì)檢監(jiān)督員全過程參與各層級考核監(jiān)督，確保發(fā)揮好考核指揮棒作用，有效激發(fā)職工工作積極性、主動性。
凝聚人心，鞏固工作支撐點(diǎn)。堅(jiān)持對車間黨政工團(tuán)工作進(jìn)行全盤思考，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排。在安全月，質(zhì)量月同步開展內(nèi)容豐富，形式多樣的工會活動，積極調(diào)動職工參與積極性和主動性。結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，積極組織開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武，今年首次將貴金屬冶煉工工種納入崗位練兵、技能比武范圍，職工們通過練兵提技能，通過比武強(qiáng)本領(lǐng)，有效營造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好工作氛圍，持續(xù)建立健全了產(chǎn)業(yè)職工隊(duì)伍完善提升體制機(jī)制。切實(shí)維護(hù)職工利益，認(rèn)真組織開展好職工體檢、療養(yǎng)、慰問等工作，深入職工一線，及時掌握員工思想動態(tài)，消除職工思想上的疑慮。扎實(shí)開展反詐、反邪、反賭宣傳教育，積極構(gòu)建穩(wěn)定和諧，團(tuán)結(jié)奮斗的職工隊(duì)伍，為車間各項(xiàng)中心工作有效開展凝聚起最廣泛群眾力量。
“五抓五落實(shí)”促融合
狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，落實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)。聚焦車間生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，大力推行項(xiàng)目工作法，通過書記領(lǐng)辦項(xiàng)目、班子成員創(chuàng)新項(xiàng)目、骨干實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)黨建工作由“虛”到“實(shí)”，從“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。今年，在5G智能倉儲系統(tǒng)試車期間，支部書記親自領(lǐng)辦試車項(xiàng)目，帶領(lǐng)出裝黨員職工奮戰(zhàn)30多天，攻堅(jiān)克難，順利完成試車任務(wù)。下半年，受市場和疫情影響，分公司將貴金屬作為深挖利潤的一個突破口，要求貴金屬提高陽極泥處理量，從而提高金、銀產(chǎn)品產(chǎn)量。支部將這一難題列為支部攻堅(jiān)項(xiàng)目，車間副主任迎難而上，率隊(duì)不斷進(jìn)行創(chuàng)新突破，完成外排溶液的回收利用，每天可減少外排廢水2-4m3；將真空泵的開動做到最大化，今年8月實(shí)現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯雙窯同開，陽極泥處理量由84噸/月提高至130噸/月。在黨員干部的示范帶動下，車間上下團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，全年產(chǎn)出陰極銅12.58萬噸，金錠809公斤，銀錠135噸，圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。
狠抓安全環(huán)保，落實(shí)保障工作。聚焦車間設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、員工行為方面存在的安全環(huán)保隱患，通過“固責(zé)任、固思想、固基礎(chǔ)”強(qiáng)化車間安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，通過“強(qiáng)落實(shí)、強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)考核”落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保工作，通過開展黨員結(jié)對、青安崗、隱患隨手拍等活動，在車間上下形成安全環(huán)保人人有責(zé)，齊抓共管的良好局面，有效增強(qiáng)全員安全環(huán)保意識、減少安全環(huán)保事故。
狠抓降本增效，落實(shí)三精管理。認(rèn)真貫徹三精管理要求，持續(xù)牢固樹立車間員工的成本意識、節(jié)約意識、效益意識。堅(jiān)持每周開展一次降本增效專題例會，分析問題、制定措施、持續(xù)改進(jìn)；利用主題黨日、黨員服務(wù)隊(duì)、黨建帶群建等活動，扎實(shí)開展修舊利廢；強(qiáng)化考核運(yùn)用，持續(xù)完善車間考核制度機(jī)制，并將工序成本納入績效考核；常態(tài)化開展合理化建議、五小活動，充分調(diào)動員工參與到車間管理。經(jīng)過不斷持續(xù)改進(jìn)，降本增效，切實(shí)提高車間管理效能。今年車間電解系統(tǒng)噸銅單位作業(yè)成本、貴金屬金產(chǎn)品單位作業(yè)成本等各項(xiàng)成本考核指標(biāo)均順利完成。
狠抓創(chuàng)新賦能，落實(shí)改革發(fā)展。聚焦車間生產(chǎn)過程中在工藝、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保、管理等方面存在的問題，積極組織開展“合理化建議”“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。今年以來，隨著槽面智能巡檢系統(tǒng)、新增剝片機(jī)組、5G無人銅智能倉庫、全自動進(jìn)出庫生產(chǎn)線開始投入生產(chǎn)運(yùn)行，電解車間設(shè)備自動化智能化程度邁上新的臺階、各項(xiàng)智能技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造行業(yè)先例，5G智能倉儲、裝車系統(tǒng)系“首發(fā)首用”，成為區(qū)域5G工業(yè)應(yīng)用的先驅(qū)。電解車間對關(guān)鍵核心工藝實(shí)現(xiàn)了全過程的可視化、智能化的掌控，解決一線生產(chǎn)中急需解決的數(shù)據(jù)需求。貴金屬通過不斷創(chuàng)新突破，生產(chǎn)不斷取得新進(jìn)展。一是完成對老回轉(zhuǎn)窯的修復(fù)改造工作，實(shí)現(xiàn)新老回轉(zhuǎn)窯同時開動，最大限度釋放了回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)能；二是通過科學(xué)優(yōu)化工藝，靈活調(diào)整控制參數(shù)，解決了蒸硒渣質(zhì)量波動問題，為下一道工藝創(chuàng)造了有利條件；三是通過優(yōu)化、細(xì)化工藝技術(shù)條件，穩(wěn)定了分銀渣及廢水含金含銀達(dá)到控制指標(biāo)，減低了金屬損失，提高了綜合回收；四是通過不斷鞏固粗金粉濕法精煉的工藝，穩(wěn)定產(chǎn)出了質(zhì)量達(dá)到合格金錠，鉑鈀精礦。2022年，公司實(shí)現(xiàn)了鉑和鈀的銷售。
狠抓標(biāo)高質(zhì)優(yōu)，落實(shí)體系管理。聚焦全過程質(zhì)量管理，通過全面梳理、持續(xù)修訂、做好收發(fā)、堅(jiān)持自檢、抓實(shí)培訓(xùn)不斷強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行成效。以質(zhì)量為切入口、著力點(diǎn)，通過打造車間質(zhì)量工作子品牌“質(zhì)吸引你，同創(chuàng)未來”，豐富支部黨建品牌。對照上級要求，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以“PDCA”為主要方法，結(jié)合實(shí)際開展“6+1+X”活動，把質(zhì)量工作深入到工序班組，把質(zhì)量意識厚植到每個員工。今年以來，車間通過開展一系列質(zhì)量活動，先后解決了陽極板成分復(fù)雜、供給不足頻繁擴(kuò)縮槽引起系統(tǒng)波動、沉氯化銀后液影響等制約陰極銅質(zhì)量的問題，全年陰極銅A極品率累計(jì)完成93.9%，同比去年提高2%。QC活動，成果累累，獲獎豐富。
一段拼搏，一年收獲，一段總結(jié)，一年回顧，2022年，我們在探索中前進(jìn)，在開拓中進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，讓2022的列車圓滿駛向終點(diǎn)。展望2023，電解車間將全面深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持以黨建紅引領(lǐng)電解藍(lán)，以更實(shí)的作風(fēng)、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更拼的干勁，全力推動銅業(yè)分公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程！
責(zé)任編輯：杜蕓蕓
審核：楊平
